2.4人力資源管理激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)
榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，每一個(gè)職工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，當(dāng)獲得某種榮譽(yù)時(shí)，就能增強(qiáng)信心，就會(huì)對(duì)企業(yè)滿腔熱情，體會(huì)到自己生活在這個(gè)社會(huì)中的價(jià)值，因此，滿足員工的榮譽(yù)感，可以迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。許多企業(yè)從職工這種特殊需求出發(fā)，通過(guò)給予職工各種榮譽(yù)，收到了調(diào)動(dòng)職工積極性的最佳激勵(lì)效果。他們認(rèn)為職工被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，勞動(dòng)模范，發(fā)給獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)狀，光榮榜，可以滿足職工的精神需要，從而激發(fā)出更大的工作熱情。正確運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)還應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題：一是一定要讓該得榮譽(yù)的人得榮譽(yù)，而不能出現(xiàn)偏差。否則就會(huì)形成反激勵(lì)。二是榮譽(yù)不能過(guò)多過(guò)濫，否則，將失去激勵(lì)作用。三是榮譽(yù)應(yīng)當(dāng)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。
2.5人力資源管理激勵(lì)升降激勵(lì)
升降激勵(lì)通過(guò)職務(wù)和級(jí)別升降來(lái)激勵(lì)人的進(jìn)取精神，對(duì)業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工要適當(dāng)給予提升，激勵(lì)他們發(fā)揮自己的工作熱情，努力工作。這是正激勵(lì)。對(duì)于那些落后的職工要采取一些諸如降工資，降級(jí)別的懲罰，這是負(fù)激勵(lì)。
每個(gè)職工都有尊重的需要，也有自我實(shí)現(xiàn)的需要，通過(guò)升降激勵(lì)，可以形成一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。
2.6人力資源管理激勵(lì)成就與承認(rèn)
成就是最有利的激勵(lì)因素，從而也是最有用的激勵(lì)因素。更為重要的是，當(dāng)成就與承認(rèn)聯(lián)系起來(lái)的時(shí)候，就會(huì)使其激勵(lì)的作用增強(qiáng)許多倍。有時(shí)承認(rèn)是激勵(lì)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個(gè)職工完成了他的工作，取得了成績(jī)，而管理者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)職工的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)他們的工作閃光點(diǎn)，及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，將極大的激發(fā)職工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)微笑，一句“干的不錯(cuò)”，都會(huì)使職工內(nèi)心產(chǎn)生愉悅的滿足，都將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。承認(rèn)也可以是重要的和實(shí)實(shí)在在的。比如漲工資，提升或者某種激勵(lì)性的支付。總之，以合理的，恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)對(duì)職工的工作取得的成績(jī)給予承認(rèn)和肯定，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的重要手段。
3、人力資源管理激勵(lì)企業(yè)文化激勵(lì)因素分析
企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)形成一種尊重人，關(guān)心人，培養(yǎng)人的良好氛圍。一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造熱情。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不應(yīng)是企業(yè)對(duì)員工的酬謝和賞賜，而是雙方共同的目標(biāo)，最好是要建立完善的以人為本的企業(yè)文化。沒(méi)有文化的企業(yè)制度會(huì)導(dǎo)致人的機(jī)械化，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本和勞動(dòng)者地位的主體化。該文化鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新，體現(xiàn)成就感，團(tuán)隊(duì)合作精神和整體榮譽(yù)感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須始終明白企業(yè)職工是真正的主體。如果說(shuō)過(guò)去的企業(yè)文化注重對(duì)人才的尊重，那么現(xiàn)代的企業(yè)文化則更追求營(yíng)造實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的環(huán)境，從而激發(fā)人的工作熱情，發(fā)揮人的聰明才智。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)，進(jìn)取，和諧，平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神。給員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成堅(jiān)不可摧的利益共同體。
4、人力資源管理激勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)因素分析
培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自己的理想，那么員工就會(huì)為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)企業(yè)。所以，利用員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)來(lái)激勵(lì)員工是員工激勵(lì)的最有效的方法之一。要想使培訓(xùn)成為一種有效的激勵(lì)因素，應(yīng)該盡可能的讓一些有吸引力的培訓(xùn)項(xiàng)目成為一種獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些培訓(xùn)項(xiàng)目的給予來(lái)激勵(lì)員工。
