日前某高端人才社區(qū)網(wǎng)發(fā)起了“哪些因素導(dǎo)致員工跳槽”的調(diào)研，參與調(diào)研的會(huì)員均為28歲以上、工作5年以上的高薪職業(yè)從業(yè)者。調(diào)研結(jié)果顯示：73%的跳槽行為是內(nèi)因在起主要作用，即，對(duì)現(xiàn)在的工作產(chǎn)生了不滿，這時(shí)候，外因只是一個(gè)促進(jìn)，獵頭或企業(yè)可能只需要花費(fèi)少量成本就可以說(shuō)服候選人跳槽；只有27%的跳槽者表示外因在起主要作用，即，目前工作各方面都滿意，只是獵頭推薦的職位太好了，難以拒絕。這種情況下，要想“挖人”成功，獵頭的溝通成本和企業(yè)的付出都要大大增加。在這27%的跳槽人群中，9成都是因?yàn)榭梢阅玫皆行劫Y1.5倍以上的高薪才跳槽的。
所有被調(diào)查者都認(rèn)同：如果不是現(xiàn)有工作出現(xiàn)問題，一般是不會(huì)考慮換工作的，這些問題就是所謂的“內(nèi)因”。在內(nèi)因中，常見的幾種對(duì)員工心態(tài)影響巨大的分別為：
1、上司/老板的質(zhì)疑、不信任，讓員工缺乏安全感；
2、長(zhǎng)時(shí)間努力打拼，盼望升職加薪，最后因各種原因受阻；
3、公司管理混亂，缺乏明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制；
4、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗導(dǎo)致待遇、職級(jí)發(fā)生由高到低的變化。
專家表示：就這個(gè)調(diào)研結(jié)果，他曾與一些資深的獵頭顧問以及從事人力資源工作多年的專家交流過，這個(gè)結(jié)果恰好可以印證他們?cè)趯ぴL候選人以及招聘過程中遇到的很多案例。戴科彬講述了上個(gè)月剛剛幫一家英國(guó)的會(huì)展公司推薦CMO的案例：這家英國(guó)的會(huì)展公司在獵聘網(wǎng)上找到一位資歷非常吻合的候選人，本已做好許諾高薪期權(quán)并且打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備了，卻沒想到雙方見面后很快達(dá)成協(xié)議，月薪只比這位候選人原本的多了3000元。后來(lái)了解到，候選人正在原來(lái)的公司被排擠，本就有去意，接到這家英國(guó)會(huì)展公司的橄欖枝后，雙方一拍即合。
說(shuō)到“人才流失”的問題，他認(rèn)為：完全沒必要刻意防獵,如果有獵頭向你的員工發(fā)出邀請(qǐng)，這是對(duì)企業(yè)的一種肯定。一家企業(yè)只需要做好自身的企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)就足夠了。樹立明確可達(dá)成的目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，給出公平豐厚的激勵(lì)政策，讓員工知道自身利益和企業(yè)利益是息息相關(guān)的，讓企業(yè)文化深入到每一名員工心中,讓所有人有歸屬感，有榮譽(yù)感，這樣的團(tuán)隊(duì)，沒有人能挖的走！
