公司在正處于高速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，及時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才是至關(guān)重要的。而作為公司人才引進(jìn)的組織部門——人力資源部應(yīng)及時(shí)走進(jìn)用人部門并適時(shí)地引導(dǎo)用人部門對(duì)人才的需求有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。
在這個(gè)過(guò)程中，需要組織各部門之間互動(dòng)起來(lái)，交換與共享資源。在人才的引進(jìn)的過(guò)程中，做到全員參與，人人是伯樂(lè)的機(jī)制。發(fā)動(dòng)全體員工，對(duì)他們身邊的朋友進(jìn)行引薦，這樣也有利于讓公司職員的自豪感與對(duì)公司的歸屬感。對(duì)于內(nèi)部職員介紹的這種內(nèi)部引進(jìn)人才的方式引進(jìn)的人才能更快地融入到企業(yè)中來(lái)，有利于企業(yè)文化精髓的傳承。
對(duì)于特殊的稀缺專業(yè)人才，為了能及時(shí)的把握市場(chǎng)上這類人才的流向與動(dòng)態(tài)，建議采用與專業(yè)獵頭公司合作，這樣就能有效地保證到人才補(bǔ)充的及時(shí)性。也有利于提高工作效率與招聘到優(yōu)秀的人才。
對(duì)于人才的引進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合，即做到人才有競(jìng)爭(zhēng)，又要做到人才惜人才（英雄惜英雄）的良性人才引進(jìn)文化。
對(duì)于正處于高速發(fā)展的時(shí)期企業(yè)，在管理體制上很多企業(yè)都無(wú)法做管理制度能跟上企業(yè)發(fā)展的步調(diào)。為了彌補(bǔ)管理制度上的不足，這時(shí)的管理應(yīng)采用以ManagementbyWanderingAround的方式，這樣才有可能保證企業(yè)的良性運(yùn)作，否則極易走火入魔而陷入管理的怪圈。
在這非常時(shí)期，特別是人力資源部門要到深入到各職能部門去，與職能部門的負(fù)責(zé)人一起對(duì)職員進(jìn)行梳理與溝通，協(xié)助各職能部門負(fù)責(zé)人及時(shí)了解每個(gè)職員的工作態(tài)度與心理狀態(tài)并及時(shí)的對(duì)職員進(jìn)行心理輔導(dǎo)與職業(yè)規(guī)劃，穩(wěn)定職員的心態(tài)。做到為職能部門的業(yè)務(wù)發(fā)展啟到正面的促進(jìn)作用。
對(duì)于公司的管理制度建設(shè)上，我們需要盡量要做到：合法合理合情，即能公平地對(duì)待員工，也能合法地保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益。在管理制度上做到公開(kāi)化、透明化、制度化、流程化并做到專政與民主的有結(jié)合。讓制度起到對(duì)職員的日常行為正確的引導(dǎo)的作用，而不是引起職員與公司的對(duì)立。
好的制度是企業(yè)與職員之間的有效橋梁，能讓職員感覺(jué)到在公司工作得到了應(yīng)有尊重與重視，我們的制度不是約束他們，而是在引導(dǎo)他們走向職業(yè)化與專業(yè)化的過(guò)程，有利于職業(yè)化良好形象的培訓(xùn)方向。
