我們都希望工作時開心愉快，但是在職場工作多年，我發(fā)現(xiàn)這并不容易。主要的原因是職場上有許多“坑拐蒙騙”需要防范。
我將職場上最普遍的四大忽悠事件陳列出來，看看你身邊是否有能對號入座的事情。
挑撥離間
大雄跟妞妞是同期進公司的新人，兩個人都是做業(yè)務(wù)的。公司規(guī)定每位業(yè)務(wù)員要寫周報，每個星期要報告客戶跟進的進度。
妞妞做事認真，事情進展得快，客戶也多。同期進入的大雄開始覺得眼紅，心里嫉妒得緊。于是大雄開始跟妞妞說，“事情都做不完了，公司主管還想要求我們寫周報。”妞妞一聽信以為真，不免抱怨，“事情太多，要每天寫報告，這樣吃不消�！�
同時大雄又跑去跟主管進讒言，說妞妞四處抱怨，一會兒怪公司，一會兒怪主管。主管覺得很奇怪，寫個周報要花很多時間嗎? 為什么妞妞不愿意寫呢?大雄趁機猛捅妞妞，于是他跟主管說，“只怕妞妞心高氣傲，認為公司虧待她了�！�
建議：剛進公司的新人，對于政策的改變不應(yīng)該妄下評論。有很多城府很深的人，會放話試探你的口風(fēng)，然后斷章取義來傷害你。如果可以的話，要增加跟主管溝通的頻率，減少誤會。
利用你的同情心
大凱有個下屬叫做小慧，平常寫的文件總是有很多錯誤，做事也漫不經(jīng)心。大凱總是找人幫小慧處理好，今天小慧原本答應(yīng)要給客戶發(fā)一個文檔，客戶打電話來催，結(jié)果小慧壓根沒來上班，只發(fā)了一則短信向大凱請假。小慧在短信中說，她月經(jīng)來了，身體很不舒服。
大凱心想，女孩子月經(jīng)來總是很難受的，于是差了一位下屬來幫忙處理善后。沒想到大凱無意間看到小慧的微博，原來她今天跟好幾位好朋友去海邊玩耍。
建議：中國人做事，經(jīng)常都是走情、理、法。但是在企業(yè)里，應(yīng)該要法、理、情。大凱應(yīng)該跟小慧認真地當(dāng)面討論，對于這一份工作的責(zé)任歸屬。以我個人的經(jīng)驗，像小慧這樣的行為，大多數(shù)是對這份工作沒興趣，失去熱忱，主管可以試著溝通，看是否要變更工作內(nèi)容或是調(diào)動到其他部門。
丑化抹黑
阿國剛升任制造部的主管，他發(fā)現(xiàn)營銷部門的主管月霞很奇怪。她逢人便說制造部的壞話，一會兒說阿國品管不嚴，一會兒說制造部懶散。
阿國心里可火了，但是如果因為這件小事較真，自己器量未免太小。真是啞巴吃黃蓮，有苦說不出。
建議：有不少上班族問我，這種假借開玩笑卻充滿貶意的言詞，到底要怎樣應(yīng)對才好?我的建議是，幽默地禮尚往來。對方開玩笑，你也開玩笑回應(yīng)，不傷大雅，也不要傷和氣。
假借問題，推卸責(zé)任
小王的公司是做文具制造的，小王負責(zé)設(shè)計，小林負責(zé)營銷。今年新產(chǎn)品一上市，市場反應(yīng)很冷淡，公司的高層要大家趕快找出原因，解決問題。沒過多久，小林發(fā)給全公司一封電子郵件，內(nèi)容是，其他競爭者的產(chǎn)品都做5 種尺寸，自家公司只有3 種尺寸。很明顯是設(shè)計不良、規(guī)劃不周全，應(yīng)該是小王經(jīng)驗不夠。
還好，公司的高層主管明理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該不是如小林所說。公司以往也是只有3 種尺寸，還很受歡迎。仔細探查，原來是廣告代理商出了問題，廣告營銷的時間給延遲了。小林為了保護自己，死咬著小王。
如果你是小王，會不會覺得很郁悶?zāi)?
建議：這種事情越來越多。當(dāng)你遇到類似的情況，建議依照以下的步驟來處理：1. 冷靜下來，不要讓憤怒沖昏頭。2. 趕快尋找可信賴的同事幫忙找問題。3. 尋求靠譜的市場數(shù)據(jù)。4. 將這類同事列入黑名單。
