激勵(lì)薪酬的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
理想與現(xiàn)實(shí)的差距，方案制定與執(zhí)行的目標(biāo)錯(cuò)位。
激勵(lì)薪酬是以效率和結(jié)果為導(dǎo)向的。但實(shí)際上，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)效率的同時(shí)，卻僅僅把時(shí)間作為一種獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)；在注重結(jié)果的同時(shí)，卻按資歷來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在激勵(lì)員工努力工作的同時(shí)，卻以高于普通員工數(shù)十倍的薪金去聘請(qǐng)高管。
許多時(shí)候方案并沒(méi)有錯(cuò)，但是卻得不到很好地貫徹，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離。
在執(zhí)行激勵(lì)薪酬方案時(shí)，往往面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：
（1）如何挑選候選人。許多時(shí)候，公司的挑選程序缺乏民主和公開(kāi)性，員工對(duì)挑選標(biāo)準(zhǔn)不甚了解，而且一些組織還采用秘密獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，失去了激勵(lì)薪酬的意義。
（2）激勵(lì)薪酬缺乏公平和適當(dāng)原則，獎(jiǎng)勵(lì)與獲益的對(duì)比數(shù)額太小。
（3）缺乏內(nèi)在的穩(wěn)定性，造成激勵(lì)薪酬執(zhí)行的誠(chéng)信危機(jī)。員工經(jīng)常遇到獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法兌現(xiàn)的情況，這種不穩(wěn)定性意味著他們雖然有機(jī)會(huì)獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)，但同時(shí)也面臨著獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
過(guò)分推崇個(gè)人英雄主義，不利于團(tuán)隊(duì)的整合與管理。
現(xiàn)代品質(zhì)管理之父愛(ài)德華茲，戴明認(rèn)為，影響企業(yè)效益的原因分為普遍原因和個(gè)體原因，企業(yè)無(wú)論是盈利還是虧損，其結(jié)果與普遍原因關(guān)系更大。
過(guò)分獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人會(huì)使激勵(lì)薪酬顯得很隨意，另外組織授予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)高，會(huì)打擊其他人的積極性，引發(fā)員工間的“紅眼病”。若這種獎(jiǎng)勵(lì)存在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的不和諧，十分不利于團(tuán)隊(duì)的整合與管理，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂。
勵(lì)薪酬的外延風(fēng)險(xiǎn)
不可否認(rèn)，單一的激勵(lì)薪酬的作用會(huì)隨著員工知識(shí)水平和收入水平的提高以及職業(yè)生涯的發(fā)展而遞減。激勵(lì)薪酬的外延風(fēng)險(xiǎn)不在于其本身的設(shè)計(jì)或執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，而是指除激勵(lì)薪酬之外的其他激勵(lì)方式所帶來(lái)的“風(fēng)險(xiǎn)：”。雇主往往認(rèn)為只要給員工足夠的金錢，就可以讓員工努力地為他干活。
然而，現(xiàn)實(shí)并非如此。據(jù)調(diào)查，雖然金錢指數(shù)在眾多激勵(lì)因素中名列榜首，但另外13項(xiàng)非金錢因素，如教育培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)、自主時(shí)間安排、心理收人等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們?cè)谧非笊�、安全需求的同時(shí)，也更加注重自我實(shí)現(xiàn)的需求。
激勵(lì)薪酬的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
在制定、執(zhí)行激勵(lì)薪酬計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。
首先，在設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境。組織環(huán)境對(duì)組織的薪酬政策非常重要。
如果你試圖改變運(yùn)營(yíng)公司的方式，提高公司的績(jī)效和盈利能力，最明顯的方式是，你應(yīng)當(dāng)改變你對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方式。提高組織的業(yè)績(jī)有許多方法，設(shè)計(jì)并合理執(zhí)行激勵(lì)薪酬計(jì)劃無(wú)疑是其中的一個(gè)有效措施。
