當(dāng)員工士氣斗志的時候怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)是否有能力激勵員工重燃斗志？
1、信任員工。你要做的就是確保每位員工都知道在這樣的一個敏感時期，做決定時需要依據(jù)和遵循的基本原則，之后就放手讓基層員工去運用他們的聰明才智、創(chuàng)造性、主動性完成工作目標(biāo)。
2、展現(xiàn)真實的自我。員工只有了解并信任你——那個頭銜背后真實的人，才會追隨你。用你的價值觀——不是賀卡上冠冕堂皇的那種，你獨有的優(yōu)點，以及性格魅力來吸引員工追隨你。
3、踐行諾言。一旦你的語言和行動出現(xiàn)了不一致的情況，你將失去過去贏得的員工信任。所以許諾之前要三思而行。如果你贊同組織的價值觀，要仔細(xì)檢查確保做出的決定和采取的行動同你推崇的相一致。
4、近距離接觸員工。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可能需要埋頭苦干，在相對封閉的環(huán)境中與高層管理們討論，重新制定戰(zhàn)略，但現(xiàn)階段，員工們非常希望與領(lǐng)導(dǎo)者近距離接觸。你要讓員工可以經(jīng)常見到你;在做出一些比較艱難的戰(zhàn)略決定時，要讓員工知道。你要參加每周的銷售會議，同員工一起吃午飯，在公司的社交性網(wǎng)站上發(fā)帖子等。
