員工激勵(lì)有顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)之分。顯現(xiàn)激勵(lì)就是獎(jiǎng)金升職等，而隱性激勵(lì)又是什么呢？
鼓勵(lì)內(nèi)部競爭
鼓勵(lì)內(nèi)部競爭是一個(gè)能對(duì)員工產(chǎn)生壓力進(jìn)而可能造成激勵(lì)的辦法。基于人性的假設(shè)，追求成功和滿足是人的一種本能，但是人通常不是用絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的成績，而是竭力設(shè)法用同他人進(jìn)行比較的方法。通用公司是率先提出內(nèi)部競爭的企業(yè)。GE公司董事長韋爾奇說：我鼓勵(lì)他們在工作上相互競爭，但不要有個(gè)人恩怨。
組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
臨時(shí)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的活力源泉，雖然他們不必列到公司正式的組織機(jī)構(gòu)框架圖上來。臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)組織成員造成的激勵(lì)是功不可沒的。臨時(shí)團(tuán)隊(duì)是易于行使目標(biāo)激勵(lì)，自我管理的典型組織。目標(biāo)本身就是對(duì)人的一大激勵(lì)，根據(jù)期望機(jī)率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的機(jī)率的大小。也就是說適當(dāng)?shù)模哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)才能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情。
協(xié)調(diào)自己人解決和請外援的關(guān)系
企業(yè)常常面臨是不是需要請外援來完成某項(xiàng)工作的選擇。但是企業(yè)一般很少將之與員工激勵(lì)相聯(lián)系，很少考慮到其做法對(duì)企業(yè)內(nèi)員工情緒的影響力。當(dāng)本企業(yè)需要某方面的專業(yè)人才，而企業(yè)自身要么不存在這種人才，要么相關(guān)的人才再學(xué)習(xí)成本過高，明顯不劃算時(shí)，引進(jìn)外援，可以盡快縮短與其他公司的差距，保證公司及時(shí)達(dá)到市場目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡利弊，充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)員工的能力，不要輕易傷害到員工的自尊心。
