任何企業(yè)都希望自己的員工生機(jī)勃勃，那么如何使自己的員工生機(jī)勃勃呢?
賦予自主決策權(quán)
能夠做出對(duì)自己的工作有影響力的決策，可使各個(gè)級(jí)別的員工都充滿干勁。以這樣的方式給他們授權(quán)，會(huì)提高他們的掌控感，使他們對(duì)于如何完成工作有更多發(fā)言權(quán)，也賦予他們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
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在信息真空的環(huán)境中工作，既單調(diào)又乏味。如果你無(wú)法看到所做工作的更大影響力，就沒(méi)有理由去尋找創(chuàng)新的解決方案。當(dāng)員工明白自己的工作將如何契合組織的使命和戰(zhàn)略時(shí)，他們就能更有效地做出貢獻(xiàn)。
提供績(jī)效反饋
反饋既能創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也能產(chǎn)生對(duì)生機(jī)勃勃的文化至關(guān)重要的能量。反饋能夠有效地消解大家的不確定感，從而讓員工與工作相關(guān)的各種活動(dòng)聚焦于個(gè)人和組織的目標(biāo)。反饋越快、越直接，效果就越好。
面對(duì)持續(xù)不斷的反饋，員工可能感到難以承受，甚至壓抑。但是，公司關(guān)于禮貌和尊敬的行為準(zhǔn)則，以及給予員工如何完成自己工作的發(fā)言權(quán)的強(qiáng)大準(zhǔn)則，都會(huì)營(yíng)造讓反饋富有員工激勵(lì)作用、促進(jìn)員工成長(zhǎng)的一種環(huán)境。
盡量減少無(wú)禮行為
無(wú)禮行為的代價(jià)是巨大的。工作中遭遇無(wú)禮行為的員工，半數(shù)的人會(huì)有意怠工，超過(guò)三分之一的人會(huì)故意降低自己的工作質(zhì)量，三分之二的人會(huì)花很多時(shí)間去回避冒犯自己的人，而說(shuō)自己的績(jī)效下滑了的人也占三分之二。
大多數(shù)人都在職場(chǎng)遭遇過(guò)不禮貌的行為。無(wú)禮行為會(huì)使員工失去勃勃生機(jī)。企業(yè)文化是天生具有感染性的;員工會(huì)被所處的環(huán)境同化。要建立禮貌的企業(yè)文化氛圍，減少員工的無(wú)禮行為。
